ヒカル営業会社リアビリティRe:bar【1日密着！1000億】新商品「Good Three 血行促進パジャマ」が想像以上…！？

2026年3月14日

今回の動画では、ヒカルさんに1日密着し、普段の動画では映らない打ち合わせや事業の裏側が次々と明かされました。営業会社の立ち上げ構想、ホテル事業の大型提携の話、オリパ事業の成長、バーの新店舗オープンなど、複数の投資と事業を同時に動かす様子が詰まっています。ヒカルさん自身の意思決定の考え方や、人を信じて任せるスタンスも具体的に語られていました。

ヒカルさんは経営者としてどんな考え方で意思決定しているのか

ヒカルさんは、自分のことを強く経営者だとは思っていないと話していました。そのうえで、今の状況については運に恵まれている、そして人が集まって、その人たちでうまくいっていると語っています。

ただ、意思決定の場面では迷いが少なく、自分の選択に強い自信があるとも話していました。何かを決める時も、悩み続けるのではなく、自分の中で思うことを淡々と言っていくタイプだとしています。

ヒカルさんは、自分の判断について8割から9割は当たるという感覚を持っていると説明していました。100回選択すれば80回から90回は正解を選べるという前提があるため、残りの失敗を怖がりすぎないという考え方です。

ヒカルさんは不安や緊張をどう考えているのか

ヒカルさんは、案件や商談が決まらなかったとしても、もともとなかったものだと考えるスタンスが強いと話していました。失うものがある感覚ではなく、最初からなかったものだと思えるからこそ、緊張しないと語っています。

この考え方についても、根本のマインドが大事だと話していました。何かを取りに行く場面でも、失敗したら終わりではなく、別の道に行けばいいという感覚で向き合っているようです。

ヒカルさんはなぜ人に任せられるのか

ヒカルさんは、昔から今のように人に任せていたわけではなく、最初は自分たちで泥臭く全部やってきたと話していました。組織が大きくなって、任せられる人が増えたからこそ、今の形になっているそうです。

昔は少人数だったので、1から10まで全部自分たちでやる必要がありました。しかし人数が増えることで分担できるようになり、自分にしかできない部分に集中できる状態が生まれたと説明していました。

ヒカルさんはなぜ入江さんをそこまで信用して投資を任せるのか

ヒカルさんは、入江さんに数億円規模の投資を任せていることについて、1つだけ理由があると話していました。それが、入江さん本人よりも入江さんのことを信じているという考え方です。

ヒカルさん自身が投資先を細かく判断するのではなく、入江さんという人に投資している感覚だと語っていました。自分よりも入江さんのほうが投資の精度が高いと思っているからこそ、任せることに不安はないそうです。

金額が大きくなっても考え方は同じで、1000万円の時にOKだったものが1億円になった瞬間に疑うのは違うとも話していました。つまり、金額が違うだけでやっていることは同じだという考え方です。

営業会社「リアビリティ」立ち上げ構想とは何か

ヒカルさんはレディクル本社で、ノンタイトルを活用した営業会社立ち上げの話を進めていました。営業会社を新しく作り、ノンタイトルの中で営業をテーマにした企画として動かしていく構想です。

営業会社の名前については、その後の移動中に「株式会社リアビリティ」と考えたことも明かしていました。リアルとアビリティを合わせた言葉で、実力が全てという意味を込めていると説明しています。

ノンタイトルで営業会社をやる案はどんな内容なのか

今回の案では、ノンタイトルの参加者の中から営業会社の初期メンバーを選ぶ形が検討されていました。役職や年収もその場で決めていくような内容で、営業のリアルな1日や泥臭い現場を追うことでドラマ性も出るのではないかと話していました。

ヒカルさんは、営業会社を作るなら、営業マンがモチベーション高く働ける会社にしたいと考えていました。年に1回の授賞式や、月1回の集まり、結果を出した人への分かりやすい評価なども話題に出ていました。

営業会社ではどんな人材を募集しているのか

募集対象については、ノンタイトルに出たい人だけでなく、出演はしなくても営業会社で働きたい人も対象にすると話していました。つまり、年齢や性別を問わず営業をやりたい人に広くチャンスを開く形です。

ヒカルさんは、営業会社の初期メンバーを募集する今がチャンスだと発信していました。最初の立ち上げから関われれば、いい役職や重要ポジションから始められる可能性もあると話しています。

ヒカルさんは営業会社にどんな理想を持っているのか

ヒカルさんは、普通ではない営業会社にしたいと話していました。結果を出した人にロレックスを渡すような、分かりやすく面白い仕組みがある会社にしたいという考えです。

また、営業会社は「めっちゃ面白い」か「めっちゃ稼げる」か、その両方が必要だとも語っていました。離職率の低い営業会社を目指したいとも話しており、単に稼げるだけでなく、働いていて楽しい環境を重視している様子でした。

ヒカルさんと入江さんはなぜ営業会社に可能性を感じているのか

2人とも営業出身で、営業マンの強さを理解しているからこそ、影響力と組み合わせた営業会社は強いと話していました。ヒカルさんや入江さんのように営業経験のある人間がトップにいるからこそ、営業マンが集まりやすいのではないかとも語っています。

営業会社を持てば、今までやってこなかったオフラインの強さも手に入る可能性があると見ていました。商材も集まってきやすく、ノンタイトル発の商品を売ることにもつなげられると話していました。

レディクルはどんなサービスで何を訴求していたのか

レディクルについては、ビジネスマッチングのサービスで、何でも紹介できると説明されていました。どうやったら儲かるかという相談から一緒に入っていくサービスだと話しています。

ヒカルさんは、レディクルについて「儲けたい会社はぜひ」とシンプルに訴求していました。また、初回で30社ほど無料で紹介してもらえることにも触れられていました。

さらに、キャンペーンも実施中だと案内されており、詳細は概要欄に載せる流れになっていました。

ヒカルさんは営業会社の将来像をどう描いているのか

営業会社について、最初は10人から50人規模で立ち上げて、そこからじわじわ大きくしていきたいと話していました。つまり、最終的には数十人から数百人規模まで広げたい構想です。

営業の世界は実力が分かりやすく出るからこそ、ノンタイトルとの相性も良いと考えていました。映像で見せた時にも面白いと話しています。

影響力の時代に何が変わったのか

移動中には、本の話題からビジネスと影響力の話にも発展していました。入江さんは、今の時代は影響力がないと求人が難しいと話していました。昔は求人広告で人を集めていたが、今はそうではないという考えです。

ヒカルさんも、最近出会ったすごく稼いでいる人から、資産額よりもYouTubeが一番の資産だと言われたと明かしていました。

今の時代は「どこで働くか」ではなく「誰と働くか」なのか

入江さんは、昔はどこで働くかだったが、今は誰と働くかに変わっていると話していました。そのため、YouTubeやSNSで人となりや考え方が見える人のもとに人が集まりやすいと説明しています。

ヒカルさんも、影響力なしで戦っていくのはかなり難しいと感じている様子でした。

ヒカルさんはYouTubeとビジネスをどう見ているのか

ヒカルさんは、YouTubeを始めた時、ここまでビジネスインフルエンサーという立ち位置が生まれるとは思っていなかったと話していました。ただ、ビジネスマンでは対等に話しにくい相手とも、インフルエンサーなら対等に話せると見て、その立ち位置を狙っていたとも語っています。

つまり、ビジネスをやっている人の気持ちが最も分かるインフルエンサーを目指せば、いろんな人とビジネスできると考えていたそうです。

今のYouTubeは何が重要になっているのか

ヒカルさんは、今は企画だけで数字を取るのではなく、人で数字を取れるかが重要だと話していました。ただ再生されるだけではなく、その人の動向を気にする人が何人いるかが大事になっているという考えです。

また、昔なら嫌がられたビジネス系の動画も、今はむしろ見られるようになってきているとも話していました。視聴者が大人になってきたことも、その背景にあるのではないかと語っています。

ノンタイトルはなぜ強いのか

ヒカルさんは、ノンタイトルのようなビジネス系チャンネルが大きく再生されていることに触れ、広告単価も高いはずだと話していました。つまり、お金を稼ぎたい、モテたいといった普遍的なテーマを扱えるため、強いコンテンツになっていると見ています。

ストーンマーケットの新商品「管理医療機器パジャマ」とは何か

次の打ち合わせでは、ストーンマーケットとの新商品について話していました。完成したのは、肩や腰にあたる部分に磁石と鉱石が入ったパジャマです。

この商品については、一般医療機器ではなく管理医療機器で、認定書も取っていると説明されていました。肩や腰のコリを緩和するエビデンスも取っているとのことです。

価格については、上下セットで1万6000円台を予定していると話していました。概要欄に載せるので、興味がある人は買ってほしいとも案内していました。

ストーンマーケットは今どんな状況なのか

ストーンマーケット側は、イオンなどに出店しているが、コロナ以降は店舗型の販売が難しくなっていると話していました。つまり、通販に流れる人が増え、待って売れる時代ではなくなってきたという説明です。

その中で、SNSを各地方店舗でも活用していく流れに変えているとも話していました。ヒカルさんも、一過性で終わらせず、年間を通して売上と利益が上がることをやりたいと伝えていました。

霞ヶ関キャピタルとのホテル事業の話はどこまで進んだのか

次に訪れたのは、霞ヶ関キャピタルでした。ヒカルさんは、この会社を不動産業界でもかなり伸びている上場企業だと紹介していました。

従業員数は約500人、ホテル、物流、ヘルスケアの3本柱で事業を行っており、売上は約3000億円と説明されていました。ホテル事業だけでも累計利益ベースで約500億円を出してきているとのことです。

霞ヶ関キャピタルのホテルは何が強いのか

ホテルは開業済みが20棟、開発中が約40あり、合計で約60ほど手がけていると話していました。投資額は1棟20億円規模から、大きいものでは200億円から300億円規模まであるとのことです。つまり、かなり大規模に全国展開しているホテル事業です。

特徴としては、部屋が広く、家族やグループで使いやすいことが挙げられていました。また、ラグジュアリーホテルでありながら、基本的にセルフを軸にしている点も大きな特徴として語られていました。

スマホの発達によって、チェックインもQRコードでできる時代になっているため、過剰な接客をなくし、自由度の高いホテル体験を作っているそうです。

霞ヶ関キャピタルのホテルの課題は何か

課題として挙げていたのは、正しくブランドを知ってもらえていないことでした。ラグジュアリーなのに荷物を運ばない、というような期待値とのギャップが起きやすく、それをうまく伝えられていないと話していました。

今は羽田空港の看板やタクシー広告などを使っているものの、十分に伝え切れていないという認識のようでした。

ヒカルさんは霞ヶ関キャピタルと何をやりたいと話したのか

ヒカルさんは、自分たちもホテル事業をやってきたが、資金力の問題で10億円レンジの案件が中心になっていると話していました。そのうえで、もっと大きな規模でホテルをやりたいので、一緒にやりませんかと提案していました。

また、自分たちはYouTubeとの相性がホテル事業でかなり良いと感じているとも説明しています。ホテルは動画の題材にしやすく、マットレスなども企業案件で差し替えができるため、広告とホテル運営が両立しやすいと話していました。

宮島のホテルはどれくらい成果が出ているのか

ヒカルさんは、自分たちの宮島のホテルについて、最近あまり宣伝していないのに閑散期の稼働率が87%あると明かしていました。1.5億円ほど改装に使ったことや、企業案件で設備を入れ替えたことも話していました。

さらに、宮島のホテルはSEOでも強いと説明しており、宮島ホテルで上位表示される時期があったことも語られていました。

山梨のヴィラはどれくらい稼働しているのか

山梨のヴィラについても、定価40万円、今は30万円くらいで、冬でも稼働率が60%あると話していました。しかも利用者は日本人が中心で、家族や会社の合宿などで使われているそうです。つまり、高単価でもしっかり回る実績が出ているということです。

霞ヶ関キャピタルとは何を進めることになったのか

話の中では、パートナーシップでの協力だけでなく、新しいブランドを一緒に作る可能性や、JVを作る可能性まで話が広がっていました。ヒカルさんも「一旦一緒に会社を作っておきましょうか」と話しており、かなり前向きな空気でした。

霞ヶ関キャピタルはどんな人材を求めているのか

採用の話では、ヒカルさんがどういう人材を優秀と定義しているのかを質問していました。それに対して、霞ヶ関キャピタル側は、頭の良さだけでなく、泥水を吸って地べたを這ってでも仕事ができるかを重視していると話していました。

また、ホテル事業なので、遊びを分かっている人材も重要だと語っていました。

初任給1400万円の話は本当なのか

この会社については、新卒初任給1400万円という話題も出ていました。面接の時点で見極めて、OKであればその待遇になるという説明でした。中途採用はさらに完全成果報酬寄りの考え方だとも話していました。

元気だ米プロジェクトは今どうなっているのか

次に話題になったのは、元気だ米でした。スポンサー企業が13社集まり、現在は6300件ほどまで来ていると説明されていました。ほとんど在庫がない状態だそうです。

価格は、送料込みで税込み4400円弱と案内されていました。スーパーより少し安く、家まで届くという点も強調されていました。

元気だ米プロジェクトにはどんなスポンサーが集まっているのか

動画内ではスポンサーとの交流会の様子も紹介されていました。ロレインブロウ、梅干しの会社、姫路のお土産屋、まつ毛サービス、米国株の情報サービス、住宅会社、鹿児島のバターサンド会社、しらすの会社、米農家、動画編集キャンプ、デカ盛り弁当店、寿司キャンプ、絵本サービス、介護医療系の会社など、多様なスポンサーが参加していました。

それぞれが、ヒカルさんの取り組みに共感したことや、ファンだったこと、米問題に関心があったことなどを理由に参加していると話していました。

元気だ米と一緒に販売される梅干しはどんな商品なのか

スポンサー紹介の中では、梅干しの商品も具体的に紹介されていました。ヒカルさんの実家の紅しょうがとの相性も試しながら、最終的に販売用の商品構成も決めていました。

価格については、1パック1500円前後、2つセットで3000円、さらに送料込みで出せる形も話に出ていました。

元気だ米は来年以降も続ける予定なのか

ヒカルさんは、このままいけば2年目もやれるのではないかと話していました。今回で終わりではなく、数年後も残っているビジネスにしたいという考えです。

そのためにも、500件の追加募集枠を設ける予定で、今年の4月以降に改めて発表するとしていました。追加枠もすぐ埋まる可能性があるとも話しています。

ナポリの窯は今どんな状況なのか

続いて、ナポリの窯の打ち合わせの様子も公開されました。ヒカルさんの動画公開から4か月経った現状について、最初は売上が大きく伸び、店舗によっては前年比200%に達したところもあったと説明されていました。

現在は、割引率をかなり下げた状態で、前年比トントンくらいまで来ているとのことです。つまり、売上が同じでも利益率は改善している形だと説明されていました。

ナポリの窯でヒカルさんは何を課題だと見ているのか

ヒカルさんは、まだコラボ商品が出ていないことや、のぼりやチラシでの訴求が足りないことを課題として見ていました。インフルエンサーが載っているだけでも、店頭訴求のインパクトは変わるのではないかと話しています。

また、田舎と都心で戦い方を分けるべきだとも語っていました。都心はレストラン型、田舎はワンコインピザのような持ち帰り需要も考えられるのではないかという考えです。

割引をやめる理由は何なのか

ナポリの窯は、割引かなくても選ばれるピザを目指していると話していました。ヒカルさんも、ここでまた割引戦争に戻ると同じことになると考えており、そこには参加せず、商品力で戦いたいというスタンスでした。

コラボ商品「やみつきサラミピザ」はどんな位置づけなのか

コラボ商品として出るのは、やみつきサラミピザです。ヒカルさん自身もかなり美味しいと評価しており、今までのナポリの窯にはなかったジャンク寄りの商品だと説明していました。

価格は3200円で、かなりギリギリの価格設定だと説明されていました。高級サラミを使っているため、公式サイトと自社アプリ限定販売にしているそうです。出前館やUber Eatsでは手数料の関係でこの価格を維持しにくいためです。

ナポリの窯はフランチャイズ募集もしているのか

ナポリの窯はフランチャイズ募集も進めていると話していました。加盟金は300万円、初期費用を含めると2900万円ほどかかる想定とのことです。

投資回収期間は、売上800万円なら約3年、売上600万円なら約4年ほどという説明でした。つまり、エリアによっては今のタイミングで加盟するメリットもあると話していました。

Brainではヒカルさんの情報も販売されるのか

動画後半では、Brainの話も出てきました。ヒカルさんは、自分が昔情報商材の世界にいたこと、その時の経験が今に生きていることをかなり具体的に話していました。つまり、過去の経験も今の武器になっているという話です。

その流れで、ヒカルさん自身の考え方やSNS、ビジネスについて話した内容を、Brainで販売する予定があることも明かしていました。3時間ほど話した内容を動画のまま、あるいは教材化して出す形になるようです。

ヒカルさんは情報商材の経験をどう見ているのか

ヒカルさんは、昔の情報商材業界はかなり怪しい世界だったと率直に語っていました。ただ、その中で学んだことが今の自分に大きく生きているとも話しています。つまり、過去を否定せず、今につながる経験として見ているということです。

特に、集客・教育・販売の考え方や、難しいものを分かりやすく伝える考え方は、自分のYouTubeにも強く影響していると明かしていました。

オリパの虎はどれくらい伸びているのか

オリパの虎についても数字が公開されていました。売上はすでに4億5000万円ほどまで来ており、会員数は3万9000人、LINE友だちは3万2000人と説明されていました。

また、11月22日に出したガチャは、3億1800万円分が20時間で完売したとも話していました。ガチャの回転ベースで見ると、28億円規模が回っている計算になるとのことです。

オリパの虎はどこを改善しようとしているのか

現状の課題としては、仕入れが弱いことや内部体制の強化が必要なことを挙げていました。取引先を増やし、もっと大きくしたいという考えです。

今後は、カード以外にもロレックスなどを扱う方向もあり得るのではないかという話も出ていました。

オリパの虎の無料キャンペーン内容は何か

オリパの虎では、お詫びコインとして、公式LINEで「ヒカルチャンネルクーポン」と送ると500コインがもらえるキャンペーンも案内されていました。1アカウント1回限りで、500円分ガチャを回せるとのことです。

六本木の新バー「Re:Bar」はどんな店なのか

最後には、六本木の新しいバーも公開されました。場所は六本木交差点からすぐで、かなり立地の良い場所だと説明されていました。

店名は「Re:Bar」で、リザードの「リ」だと話していました。1階にはカウンターとソファ席、個室が3部屋あり、さらに上の階にはポーカーができる貸切スペースも用意されていました。

Re:Barでは何ができるのか

一般営業だけでなく、貸切利用や1日店長企画のような使い方も想定していると話していました。今後はシーシャも置く予定だと説明されていました。

また、ここで働きたい人の募集もしており、男女問わず若くて元気がある人で、夜に働きたい人は応募してほしいと案内していました。

Re:Barの営業開始日はいつなのか

プレオープン状態ではあるものの、本オープンは4月3日予定だと話していました。

ヒカルさんは今回の密着を通して何を話していたのか

ヒカルさんは、普段はYouTube撮影がメインだが、こうして裏でいろいろな事業や打ち合わせを動かしていると話していました。特に、入江さんとの出会いは人生の大きなターニングポイントだったとも語っています。

また、自分たちの強みは、影響力に頼るだけではなく、影響力がなくても回るビジネスを作っていくことだとも話していました。ホテルやバーのように、最終的にはヒカルさんの名前がなくても選ばれるものにしていきたいという考えです。

まとめ

今回の密着では、ヒカルさんが普段の動画の裏でどれだけ多くの意思決定をしているのか、そしてどれだけ多くの事業を同時に動かしているのかが見えてきました。

営業会社リアビリティの構想、霞ヶ関キャピタルとのホテル事業の話、元気だ米の進捗、ナポリの窯の改革、オリパの虎の急成長、六本木バーRe:Barのオープンまで、内容はかなり濃い1日でした。

その中でも一貫していたのは、自分で全部やるのではなく、人を信じて任せながら、最後の意思決定をするというヒカルさんのスタンスでした。今後この動きがどう形になるのか、かなり大きな変化につながりそうです。

Q&A

Q. ヒカルさんが新しく作ろうとしている営業会社の名前は何ですか？
A. 動画内では「株式会社リアビリティ」と話していました。

Q. 営業会社の募集はノンタイトル出演者だけが対象ですか？
A. いいえ。ノンタイトルに出たい人だけでなく、出演しなくても営業会社で働きたい人も募集対象だと話していました。

Q. ストーンマーケットとの新商品は何ですか？
A. 管理医療機器のパジャマです。肩や腰の部分に磁石と鉱石が入っていると説明されていました。

Q. 霞ヶ関キャピタルのホテル事業はどれくらいの規模ですか？
A. ホテルは開業済みが20棟、開発中が約40で、合計約60あると話していました。

Q. 元気だ米は現在どれくらい売れているのですか？
A. 6300件ほどまで来ていて、ほとんど在庫がない状態だと説明されていました。

Q. ナポリの窯のコラボ商品は何ですか？
A. やみつきサラミピザです。

Q. オリパの虎の売上はどれくらいですか？
A. 動画内では4億5000万円ほどまで来ていると話していました。

Q. 六本木の新バーの店名は何ですか？
A. 「Re:Bar」です。

Q. Re:Barの本オープン日はいつですか？
A. 4月3日予定だと話していました。

Q. ヒカルさんは今回の密着の最後に何を話していましたか？
A. 自分たちは影響力に頼るだけでなく、影響力がなくても回るビジネスを増やしていきたいと話していました。

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